美的工厂要换线要么就辞退
节省人工成本。根据查询相关公敬喊开信息显示，美的每裁员百分之亮滚野10，便可以平均节省约32亿元的人工成本，美的内部大规模裁员，将会为企业增多净利润带来立竿见影的效果。美的集团（SZ.000333）1968年成立备袜于佛山顺德，现总部位于广东省佛山市顺德区北滘镇，科技尽善，生活尽美－美的是一家覆盖智能家居、楼宇科技，工业技术、机器人与自动化和数字化创新业务五大业务板块为一体的全球化科技集团。
美的电器裁员三万多占比三成 生产部门为主
美的电器裁员三万多占比三成 生产部门为主
3月9日晚，随着美的电器（000527）年报的发布，之前盛传的美的裁员传闻真相终于浮出水面。
2012年年报显示，美的电器的员工有98676人，而2011年年报显示员工仅剩下66497人，同比减少32179人，裁员将近三成。
裁员三万多
美的裁员此前一直在传，但最终出来的裁员数字，却远超市场预计。
2012年，美的公司员工总数为98676人，其中行政人员692人，财务人员802人，销售人员1316人，技术人员3216人，生产人员92650人。
而到了2011年，美的员工总数只剩下66497人，总人数减少了32179人。其中裁员最严重的是生产部门，生产人员减少了32317人，而行政人员、财务人员、销售人员也分别减少了126人、47人、218人。
美的之所以如此大举动的裁员，中投顾问家电行业研员任敏琪认为原因有二，一是由于外部经营环境恶化；二是企业内部转型升级，压缩成本，缓解资金问题。
任敏琪认为美的的大肆扩张刚好与家电行业的转型期不相适应，当美的在大刀阔斧地扩张的时候，刚好遇到利好政策退出、欧美债务危机下全球经济放缓，出口受阻，雪上加霜的是原材料、人力、物流等成本上涨等诸多外部因素加速行业转型，市场出现产能过剩，销售情况不佳的情况。
这解释了为什么美的2011年裁员最多的是生产人员和销售人员。
其实早在2012年的时候，美的的存货就有将近105亿元，库存商品75亿元，这也是美的决定在2011年大肆裁员的导火索。
虽然2011年存货已经有所减少，但是仍然不可小觑。据2011年年报显示，美的的'存货为82亿元，其中库存商品 47.75亿元首液。
值得注意的是，美的各部门均出现裁员，但唯独技术人员增加了519人。这与美的核心技术严重不足有很大关系。据媒体报道，美的的研发投入不足3％，和格力电器研发投入超过5％相比，有不小差者肢物距；和国际企业通行的研发投入比8％，更是相距甚远。显然，美的已经意识到自己的软肋。
隐瞒海外盈利情况
美的2011年的业绩虽然有所增长，但相比前两年，已经明显放缓。
美的2012年和2012年净利润增长率分别为80.21%和69.24%，但到了2011年，该数值下降至18.28%。
况且美的裁员如此多，节省了不少成本，甚至可以说这部分增速也主要来自裁员。
而由于欧债等等内忧外患，电器行业2011年普遍遭遇寒冬，特别是海外市场。
据2011年年报显示，美的本饥颤土市场营业收入为452亿元，同比上升61.27%，国外市场为168亿元，同比上升53%。
从这组数据，还不能了解美的海外市场的具体盈利情况。因为与2012年相比，美的在2011年明显隐瞒了国内和国外业务的营业成本，所以其盈利情况会不会出现增收不增利的情况就无从知晓。 ;
美的裁员吗
美的集团正在经历自身历史上的第二次“大规模裁员”。
美的集团董咐睁颂事长方洪波在5月6日衡郑的一次电话会议中表示，早饥“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬”。面对老员工在内部论坛发表的长篇离职感言，他也只能表示“深感惭愧”。
美的第二次大裁员背后
美的集团正在经历自己 历史 上的第二次“大规模裁员”。
美的集团董事长方洪波在5月6日的电话会议中表示，“未来三斗清年，行业将面临巨大困难，这是一个前所未有的冬天”。面对老员工在内部论坛上长篇大论的辞职言论，他只能表示“深深的羞愧”。
与之形成鲜明对比的是，5月26日，董明珠出现在格力官方认证的Tik Tok账号上，向全体格力员工承诺“无论遇到什么困难，我们都绝不裁员。在非常困难的情况下，我们宁愿降低工资，让每个人都有简单可靠的保障”。
为什么裁员来自家电龙头企业美的集团？这是很多人的疑问。
从财务数据来看，美的集团并不是一个“差生”。2021年，美的集团营业总收入3433.61亿元，首次突破3000亿元大关。公司归母净利润285.74亿元，也创造了 历史 新高。此外，5月23日，a股上市公司科陆电子发布公告称，美的集团将斥资不低于22亿元晋升为公司控股股东。
争议声中，美的成为裁员力度最大的一家。
01 10年后的“大裁员”
2022年5月18日，热搜榜第四，是关于美的集团裁员的。
多平台信息拼凑的整体画面显示，美的集团正在进行大规模裁员，目前是第二轮，6月18日之后还会有第三轮。各部门裁员情况不一，整体裁员可能在30%左右。
5月19日，美团官方回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂停非经营性投资，多措并举进一步巩固增长潜力，提升经营业绩。”
5月20日，在美国集团召开的2021年度股东大会上，方洪波对传闻中的裁员50%做出了“无中生有”的回应。
据悉，美的ToC业务将保留家电核心品类，优化母婴、宠物家电等品类。，实现转型升级、结构优化和海外整体做强；ToB业务保留“四大四小”(四大:机空租前器人及工业自动化、建筑技术、新能源 汽车 零部件、储能，四小:万东医疗、安得智利、美云智数码、美智光电)，其他关停并转。
整体来看，美的集团更加注重ToC业务的“优化”和ToB业务的投入。
美的集团CFO兼首席财务官钟政表示，母婴、宠物家电、部分SKU等优化后的业务(单品收入不超过1000万元，复合增长下滑)对美的整体收入没有影响，反而有利于利润的提升。
截至目前，公司实际控制人何享健直接和间接持有美的集团29.76%的股权，以目前3766亿元的市值计算，对应的股权价值为1120.8亿元。
事实上，正是在10年前的2012年，也就是方洪波刚刚接任美的集团董事长的那一年，美的经历了更大范围的裁员。
1993年至2009年高速扩张期间，美的采取了相对独立的事业部发展模式，各事业部拥有较高的自主权。2010年，虽然集团销售额突破1000亿元，但公司盘点发现，在这种全方位出击的模式下，美的的净利润还不如行业内制造单品的企业。
于是美的开始“做减法”。通过各维度的考核指标，淘汰了缺乏核心竞争力、长期亏损的业务和产品，以及规模过小、利润微薄的业务和产品。本集团的SKU(产品类别)从2011年的约22，000下降至2，000以上。
与此同时，美的集团员工人数从2011年最高峰的19.6万人减少到2015年早期的11万人，裁员幅度超过40%。方洪波当时的目标是“到2017年销售金额达到2000亿元时，员工总数控制在10万人以内”。
由此，业务优化和裁员确实带来了美的集团的持续增长，10年间从1000亿元增长到3000亿元，净利润从2019年开始终于连续三年超过格力。
然而，员工的规模并没有像方洪波希望的那样发展。虽然2017年收入达到2419.19亿元，但在连续收购东芝家电和库卡后，员工人数重回增长轨道，达到13.68万人，随后在2021年底增至16.58万人，基本回到上一轮裁员前的水平。
10年来，方洪波和美的在裁员这件事上似乎陷入了一个“怪圈”。
0KUKA增加薪资压力。
事实上，收购库卡是美的回归扩张路上的一个关键事件——人员的明显增加、人均薪酬的大幅提高、业绩的不理想，都可以看作是裁员背后的一个“隐形推手”。
2015年，美的集团人员结构调整基本完成，但又碰上家电市场下行周期型坦，因此首次在年报中提出“智能家居+智能制造”战略，并将工业机器人业务作为第二条增长曲线。
在全球范围内，德国库卡、瑞士ABB、日本发那科、日本安川电机被称为工业机器人“四大家族”，其中库卡是全球首家将感光机器人带入生产车间的机器人制造商。
于是美的在2015年首次增持库卡德国股份，同时与日本安川成立合资公司，深入工业自动化领域。
2017年1月，美的集团进一步完成了对库卡37亿欧元(约合271亿元人民币)的收购，共持有其94.55%的股权。
收购完成后，美的集团全球员工人数从11.24万人增至13.68万人，增幅为21.71%，为上市以来的最高增幅。
更重要的是，收购库卡直接提升了美的集团整体人均年薪——从2016年的10.34万元提升至2017年的17.84万元，增幅高达72.47%。
同样从2017年开始，美的集团大大拉大了与格力电器的人均薪酬差距。到2021年，美的和格力的人均薪酬分别为19.01万元和12.59万元。
除了高昂的人力成本，收购库卡也给美的集团带来了可观的商誉。2021年末，美的集团商誉总额为278.75亿元，在4000多家a股上市公司中排名第二，相当于美的集团2021年净利润总额。
这样的价格背后，美的收购库卡其实是有争议的。
在斥巨资收购库卡之前，双方于2016年6月签署了一份投资协议，有效期为7年半。约定美的在很多方面保持库卡的独立性，不改变现有员工数量，不督促库卡退出市场，订立隔离防范协议，维护库卡的商业秘密和客户数据，等等。
当时有库卡高管对媒体表示，在协议到期前，美的无法获得库卡数据，“企业管理层的决定将继续由德国做出”。
从业绩水平来看，美的曾在要约文件中表示，“到2020年，库卡可能会超过其设定的40-45亿欧元(约合286-321亿元人民币)的营收，其中10亿欧元来自中国市场”。
但现实远非如此——自2017年合并报表以来，库卡的收入一直在下降，从2017年的34.79亿欧元下降到2020年的27.92亿欧元，2021年才上升到35.65亿欧元，但只有6.81亿欧元来自中国。
与其他三家“四大家族”相比，库卡的收入规模始终处于第二梯队，毛利率和净利润率始终处于最低水平。2020年有4%的亏损。即使2021年情况有所好转，仍是“四大家族”中盈利能力最弱的。
尽管美的集团现任首席财务官钟政明确表示，库卡2021年业绩有所增长，不存在减值，但鉴于过去几年库卡业绩远不及预期，未来减值风险仍是悬在库卡头上的一把“利剑”。
上市之初，美的集团的财务总监是袁立群。2016年，库卡被收购，袁立群离开美的集团，带走9075万股限制性股票。连续减持后，他仍持有3932万股，目前市值22.41亿元。
之后，从2016年到2021年，美的集团先后换了三任财务总监/财务总监。其中，2019年10月上任的HelmutZodl曾任IBM区域财务总监，2005年至2017年担任联想财务总监兼首席财务官。然而，HelmutZodl在担任美的集团首席财务官仅15个月后就离开了，并从上市公司领取了近千万元的薪酬。
2021年11月23日，美的宣布拟收购库卡剩余5%股权，完成私有化。交易完成后，库卡将成为美的海外全资子公司，并从法兰克福证券交易所退市。
这意味着原本约定2023年到期的投资协议被美的提前毁约。
有业内人士对《 财经 》表示，美的希望此举能让库卡更好地适应中国的发展需求，在研发、生产、营销等方面实现深度协同。
有迹可循。
除了库卡带来的压力，美的集团原有的家电业务也面临着前所未有的挑战。
作为美的消费家电业主主要原材料的钢、铜、铝在2021年都将面临大幅涨价——与2020年3月底相对较低的价格相比，2021年10月三种材料的价格将分别上涨119%、114%和62%。
此外，运费上涨、芯片短缺、供电紧张等多重负面因素正在挤压美的业绩。
同时，虽然多年来努力发展小家电业务，但冰箱、空调、洗衣机仍是美的核心收入和利润来源，房地产行业将对家电业务产生重要影响。
2021年下半年以来，房地产行业的持续调整肉眼可见。统计局数据显示，2022年1-4月国内商品房销售面积39.77亿平方米，同比下降20.9%，与一季度相比继续放缓。
截至5月26日，美的集团最新市值为3765.81亿元，较最高市值7348亿元下跌近五成。
在新老业务的双重压力下，美的集团的很多指标其实都有隐忧。
数据显示，2018年以来美的集团营收增速放缓，主要原因是2017年收购的库卡机器人业务负增长，以及在房地产低迷背景下，暖通空调和消费电子业务增长乏力。2021年收入回升很大程度上是因为上游原材料价格上涨，美的产品价格上涨。
更直观的是净利润指标——2015年至2019年，其净利润增速一直维持在16%-17%左右，但在2020年和2021年突然分别降至8.82%和5.49%，大大偏离了原有的增长轨迹。
在大公司把预算放在第一位的财务制度下，这样的偏差意味着出现了不可控的情况。
疫情以来，商品涨价、航运物流涨价、能源供应涨价等一系列负面因素挤压了美的集团的利润。由此，其毛利率终于在2019年攀升至28.86%，随后从2020年开始回落至2021年底的22.48%，已经低于10年前的水平。
资金方面，虽然2022年一季度末美的集团账面上698.47亿元的货币资金仍能覆盖长短期有息债务合计627.72亿元，但货币资金与短期有息债务之间的“安全边际”已从2019年的637.55亿元降至2022年3月末的294.59亿元。
与此同时，在美的集团应收账款保持相对稳定的同时，应付票据和应付账款不断攀升，2021年末达到987.36亿元，为上市以来的最高水平，比应收账款和票据高出693亿元。
这种占据上游资金的能力可以解读为在产业链中处于相对强势的地位，但客观上也带来了更大的流动性压力——2021年末，美的集团的速动比率和现金到期负债率分别为91%和52.31%，均为2014年以来的最低水平。
时至今日，美的无疑是家电行业多元化、出海的成功代表。
在好年景，多元化发展让美的享受多轨红利，但人员扩张不可避免。2016年高光期，美的集团人均收入165.78万元，在a股79家电商中排名第三，高于海信视频、海尔智家、格力电器、老板电器。
但面对突如其来的逆境，萌芽中的新赛道显然不具备核心业务那样的抗风险能力，“扩张-试错-收缩-裁员”成为必然结果。2021年，美的集团人均收入207.09万元，在a股家电行业排名第12位，已经落后于上述企业。
崇尚多元化的美的正在经历大规模裁员，而承诺永不裁员的格力，实际上员工数量在不断减少——从2019年底的8.88万人，到2020年底的8.4万人，再到2021年底的8.19万人。
高赞网友评论，“一个师傅可以降工资，让员工自己走”“降工资相当于裁员”。从这个角度来说，两家公司只是采取了不同的方式来应对行业和自身的变化。
美的2021年年报中的一句话，对这次裁员来说，还是挺贴切的。“大时代，没有一条路是平坦的，没有一条路是不可改变的。伟大的企业一定经历过轮回洗礼的循环。”
2012年的裁员可以说是方洪波接过何享健接力棒后面临的第一次大考。
如今10年过去了，美的员工规模重回高点，毛利率跌破 历史 低点。方洪波似乎又回到了一切开始的十字路口。
为什么美的工厂不拖欠工人工资
机器人抢饭碗效应渐显
美的或继续大规模裁员
近日美的集团副总裁、中央研究院院长胡自强对媒体表示，三年以后美的要实现2000亿元销售，但人员数量将下降30%，通过自动化让效率提升
法治周末见习记者 平影影
美的又陷入了“欠薪”风波。
3月14日，数百名美的员工聚集在位于广东顺德北滘的美的集团总部大楼，这些员工已停工，以美的未发足够的薪酬为由向美的讨要说法。有员工表示，2月份只发了700多元钱，找到财务部核对，才得知春节放假期间的工资全部没有发放。
对此事，美的生活电器公司回应媒体称，确有部分隶属于美的生活电器公司的员工停工，主要起因是部分员工反馈2月份工资收入同比降低，希望得到合理解释。经劝导后，员工已回到工厂，目前所有工厂生产正常。
这并非美的第一次被员工讨薪，公开资料显示，2014年12月份，也有员工集体向美的“讨薪”。据网友爆料，12月16日，美的公司总部门前有超过30名员工聚集，据称原因是抗议公司拖欠工资。
对此，美的则回应称，聚集抗议的主要是美的生活电器事业部钣金车间约40名员工，原因是不满去年11月工资较10月降低。美的公司称10月相对11月多出带薪休假三天和高温补贴，因此表面来看11月薪资有所减少，工资已于12月15日正常发放。
其实除了抗议薪水减少，也有多名美的集团员工向媒体反映，称其所在部门突然下发岗位调整通知，将本在技术岗、管理岗的员工调至生产线，在他们拒绝离岗后，公亏斗局司以旷工为由解除劳动合同且拒不赔偿。北滘劳动部门在收到工人仲裁申请后，仲裁并裁定不支持员工提请的支付赔偿金和拖欠工资及奖金的请求。
对此，美的集团在3月11日回应称，涉及该批次岗位调整的员工，调整前后岗位类别相同，符合劳动合同规定。
美的集团为何频频陷入与员工的薪资纠纷中？
裁员转型自救
“美的大规模裁员是在2011年，但是2011年到2013年9月期间的裁员，和此后的裁员是不同的，销让”家电行业观察家刘步尘如此评价美的近几年的裁员行为，“第一次是美的整体改革的时候，裁员是其改革的重要组成部分；而此后还有员工减少，主要是因为其工业自动化的力度比较大。”
公开资料显示，2004年，美的电器相继收购了荣事达、华凌、小天鹅、春花，进入了冰箱、洗衣机等产品领域，此后经过不断并购扩张，目前拥有“美的”“小天鹅”等十余个品牌，与海尔、格力成为国内白电三巨头。
美的不断扩张自己的版图，蒸蒸日上的房地产行业和国家推出的家电以旧换新等补贴政策更是为家电企业带来了巨大利好。数据显示，2010年，美的电器销售收入突破1150亿元(其中出口50亿美元)，一举跨入千亿元俱乐部；2011年，美的电器销售更是进一步增至1400亿元。
美的劲猛业绩的背后，也有着财政的巨大补贴，数据显示，美的2008年获得的财政补贴还仅仅是5600万元，2009年这一数字增至2.51亿元，2010年更是飙升至25亿元。
时间进入2012年，房地产行业不景气、家电以旧换新、节能补贴等政策到期，国内的家电行业增速放缓，甚至集体迎来了寒冬。
美的2011年上半年所获补贴则骤降为3.28亿元；此外美的本身的组织架构也日益膨胀。据公开资料显示，2010年，仅美的电器的员工就达9万多人。再加上其效率销册低下、高库存等因素，美的的改革势在必行。
美的集团2011年年初提出了转型升级，即改变高密度投资和规模制造的成本优势来增长的模式，除了对各系统“瘦身”、改革销售渠道、降低成本、压缩开支外，最引人注目的就是其声势浩大的裁员动作。
美的电器2011年财报显示，截至2011年年末，美的电器员工的总数为66497人，比2010年末减少了32179人，这一比例在30%以上。
美的一系列的改革取得了成效，今年1月份，美的发布2014年业绩预报，公司预计2014年净利润变动范围在100亿元至110亿元之间，同比增长37%至51%，或为A股最赚钱的上市家电企业。
然而美的的“裁员”计划似乎还未停止，近日美的集团副总裁、中央研究院院长胡自强对媒体表示，三年以后美的要实现2000亿元销售，但人员数量将下降30%，通过自动化让效率提升。
“美的的改革在家电企业中算是很早的，并且效果也不错，2014年的营收和利润应该能过百亿元，”中国电子商会副秘书长长陆刃波对法治周末记者表示，“美的下一步即使再裁员也是在预料中的，因为现阶段美的要做的是推进自动化，进一步提高效率。”
家电业将现裁员关厂潮
然而，在家电业人士看来，美的近些年的裁员等措施，将会成为其他家电企业的效仿对象。
而海尔已经迈出了这一步，2014年6月，海尔首席执行官张瑞敏在出席沃顿商学院全球论坛时对外透露：2013年海尔完成裁员1.6万人，2014年海尔计划再裁员1万人，员工数降至6万人左右。
“中国的家电行业已经不可能再现2010年前的辉煌了，转型是每一家企业的必走之路，在这条路上不可避免会出现裁员、关厂等大潮。”陆刃波表示，“这与未来转型的方向有关，美的已经走在了转型的前边。”
中国电子视像行业协会与奥维咨询数据显示，去年中国彩电市场总销量为4461万台，同比下降6.6%；销售额1462亿元，同比下降14.5%，为近30年来首次销售量和销售额双双下跌。在白电方面，中国家用电器协会2月6日发布数据显示，去年大家电中冰箱与洗衣机产量零增长或小幅下降；微波炉产量实现8%的增长；空调器产量增长11%。
而在刘步尘看来，近几年来虽然中国家电行业不景气，增速放缓，但是家电企业已经在摸索新的盈利增长点。
“以美的为例，普通白电的销量增长缓慢，它就转向了中央空调，显然后者的利润空间更大，目前家电企业其实都看到了这点。”刘步尘说，“另外，小米入股美的，两者积极布局智能家居；从这些都能判断出未来美的走的是高端、智能化产品，以前那种靠扩厂增量的模式已经过时。”
据近日发布的《暖通空调资讯》显示，2014年中央中央空调行业总体市场容量首次突破700亿元，增长率为9.4%，与2013年度相比下滑0.1个百分点。中国的中央空调市场已经从高速增长转为平稳增长，其中格力、美的、海尔以及天加已经成为中央空调第一阵营。
而对智能家居的布局，从今年上海家电博览会上就能窥见一斑。传统的家电企业如海尔发布了针对用户的U+智慧生活APP，此前也先后与Homekit、百度、阿里、京东、360等合作；TCL则提出“双+”转型；互联网企业则大玩跨界，京东、360、阿里齐齐布局智能家居，其中接入的大多是家电产品。
“前几年的政策红利以及家电企业的低价促销，让中国消费者提前透支了家电的消费能力，目前中国的家电市场可以说趋于饱和；但是这并不意味着家电市场未来几年将继续低迷。”陆刃波表示
陆刃波说：“到日本抢购马桶盖和电饭煲的新闻我们都看了，为什么售价一两千元的日本产品国人还是会抢？说明随着中国消费者消费能力的提高，对于家电产品的需求也不一样了，这也就是未来家电企业的转型方向。”
陆刃波认为，未来家电企业将更加注重高端产品的研发，像过去一样盲目扩建工厂扩大生产规模的模式将成为历史，“家电行业为了自救与转型，也会陆续走上裁员和关厂的改革之路，这一是减产，二是提高效率，同时还能优化研发生产结构”。
